https://vdata.nikkei.com/newsgraphics/new-capitalism/104851/?n_cid=NMAIL007_20200101_K

普通の大企業からしたら、

今、「とがった会社」が次の時代の常識になると書いている。

その例としてアウトドアのパタゴニアを取り上げていた。

パタゴニアは、

環境保護主義を前面に出しすぎて

「反資本主義」と誤解されることもしばしばだが、

環境問題や格差を生む今の状況とは一線を画す、

と書いている。

実は余談だが、

2016年に出版した

『次の時代を先に生きる』が2月予定で文庫化になる。

その「解説」を、

パタゴニア前日本支社長の辻井隆行さんが書いて下さった。

チョ〜素敵な文章を記してくれて、

本当に本当に、感謝なのだ。

あ、辻井さんは帯文も書いて下さった。

しかももう1人の帯文を書いて下さったのは

ミニマリストの佐々木典士さんだ！

どうぞ、お楽しみに！！！

話を戻そう。

日経の記事には、

このブログでも何度も取り上げてきた

国内企業などにも触れている。

「成長より永続」を実践する寒天メーカー、伊那食品工業

「会社を大きくしてくれた関西のお客さんのために」と

関東に常設店舗を出さない中華まんの蓬莱（大阪市）。

ものづくりの手ほどきと先進国への輸出で

パキスタンなど途上国を富ませたいと考える高級雑貨メーカー、マザーハウス

上意下達な組織の違和感や変化も書いている。

「ティール（青緑）組織」という運動も

若い世代の間で支持を広げた。

これもとがった企業の姿を追求する新たな潮流であり、

理想の形を「

上下関係や肩書のない組織」に置く。

SOSA PROJECT も先んじてそういう組織にしてきた。

若い経営者の会社では

このティール型的な組織にチャレンジしているところが

どんどん増えている。

親の世代が短期的な利益を追求する企業社会で働き、

それが幸せそうに見えなかったために

『同じゲームはしたくない』と考える若い世代が増えた。

組織に新しいあり方を求める動きも

彼らには自然発生的なものだ

ちょうど大晦日に実家に帰った時、

甥っ子（俺の兄貴の息子）が、

「サラリーマンにはならない働き方を目指す」

と言った。

理由は、

「親父（俺の兄貴）を見て、そうなりたくない」

ということらしい（笑）

年初のブログからツベコベ書いた。

制度疲労して機能しない経済成長主義や資本主義。

次の時代が動き始めている。

古いシステムが長く温存されていけば、

俺ら人類は長い時間をかけながら滅んでゆく。

しかし、今、

新しい時代を模索した動きは形になってきた。

異端児、変なヤツ、と長年と世間や旧友から言われてきたが、

そう言ってた奴らが時代遅れで最後尾に、

化石になりつつある。

時代を変えてゆく側へ。

始動2020年。

俺は大豆剥きから始まった（笑）