サラリーマンから「足を洗う」!?

ハーバービジネスオンラインに、

久しぶりに記事を書きました。

https://hbol.jp/166969

俺の拙い文章を、

長年の信頼関係の編集者・北村さんが直してくれるので、

本当は俺だけの文章ではないのですが！

必要な人が身近にいましたら、

シェアしてあげてくださいね〜。

北村さんから「連載で！」、、、

というとってもありがたい依頼を頂いて、

嬉しさと不安も。

書き続けていけるかな〜！　

珍しく、頑張ってみようと思います(^^)。

タマツキにも何度もお越しいただいた、

知人であるＣ６０代表の谷藤賢一さんのメルマガで、

共感して、素敵な文章だな〜と思ったので、

以下に転載させていただきます。

ハーバーの俺の記事にも共通項がある感じなので(^^)

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★雑談

　日大アメフト問題、
　すごいことになってますね。
　大学という特殊な世界だけのことでしょうか？

　企業でも似たようなことになっていませんでしょうか？

　世の中には、
　本来の組織の目的よりも、
　君臨することに生きがいを感じる人が少なからず存在します。

　そのような人が役職に就いたり、力を持つとどうなるか？
　やはり日大と同じような組織に変貌していくようです。

　まず次の２種類の人が辞めていきます。

　・志を持った人・・・「も〜やってられるか！」
　・ストレス耐性の低い人・・・「もう無理です・・・」

　組織に残るのは、次の３種類の人。

　・同じ君臨タイプの人・・・「見てろよ、俺だって・・」
　・信者タイプの人・・・「○○さんに一生ついていきます！！」
　・耐え続ける人・・・「でも誰かがやらなきゃ」

　志を持った人は減り続け、
　力がない人も減っていき、
　君臨タイプがギラギラと権力争いをし、
　信者タイプが迎合し、
　残った人はじっと我慢。

　この方向に組織が変貌していくということです。
　止めることはほぼできません。
　事態は一気に進行します。

　ドキっとした方もいますよね。
　「なんかそれ、うちかも・・・」とか。
　御社のことじゃないですよ。

　これは一般論です。

　かつてこのメルマガを読まれた企業から、
　「何でうちのこと書くんだ」とばかりに、
　激しいクレームの末、
　お取引停止になったことがありました。

　いや、おたくの内部事情なんて全く知りませんよ。
　あくまで一般論を書いただけで・・・
　それほど、組織は法則通りに動くのです。

　心理学、組織論は学校で教えてもいいのでは、
　と私は思います。

　日大、ついに我慢してた側が行動を開始しましたね。
　改革が勝つのか、
　権力からの報復が勝つのか。
　これからあの学校で始まる戦いは、
　人ごととして見ない方がよいかも知れません。

　もう６月、こいのぼり片付けないと・・・
　　　Ｃ６０代表谷藤賢一

　〜頭と手を動かそう！〜
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■5/6に出演した、

NHKラジオ

「マイあさラジオ」サンデーエッセー。

８分半、一人で話したのですが、

ありがたいことに評判良し！

以下で6月４日１８時まで聴けます。

まだの方はお早めにお聴きください。

http://www4.nhk.or.jp/r-asa/357/

■5/17の毎日新聞夕刊に、

マヌケヅラの髙坂の記事が掲載！